Oft sind Unternehmen gewachsene Gebilde, in denen sich über Jahre hinweg teilweise komplizierte, zeitfressende und ineffektive Strukturen, Prozesse und Abläufe gebildet haben – und das selbst in den bestgeführten Unternehmen. Die bestehenden Strukturen in gewissen Zeitabständen zu überprüfen, hat sich daher als sinnvoll herausgestellt. Ich als Unternehmensberater helfe Ihnen dabei gerne und stehe mit Rat und Tat zur Seite. Ich baue dabei auf meine Erfahrung als Geschäftsprozess-Berater und mache schnell ausfindig wo es hakt.

Zusammen mit Mitarbeitern des Kunden, analysiere ich die Prozesse, mache Vorschläge für eine Optimierung und begleite den Umsetzungsprozess selbstverständlich so lange, bis die prognostizierten Verbesserungen auch eingetreten sind. Meine Leistungen umfassen:

• Durchführung Machbarkeitsstudien / Vorprojekten
• Erstellen von Prozessanalysen (inkl. Prozesskosten)
• Erstellen von Prozessdokumentationen
• Begleiten der Prozessoptimierungen
• Qualifizierung / Schulung interner Mitarbeiter zum Thema Geschäftsprozessoptimierung
• Unterstützung bei der Optimierung der EDV-Unterstützung entlang der Prozesse